【MBA思维】这里记录了3位EMBA同学和47位顶级CEO们的思考方式

2016-09-28 来源:MBA俱乐部 阅读:

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编者语

战略地图(Strategy Map) 由罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和戴维·诺顿(David P. Norton)提出。战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的,是十分有效的思维工具之一。


【MBA思维】这里记录了3位EMBA同学和47位顶级CEO们的思考方式

来源:华章管理;转自:清华经管EMBA


战略地图(Strategy Map) 由罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和戴维·诺顿(David P. Norton)提出。他们是平衡记分卡的创始人,在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中,两位大师发现,企业由于无法全面地描述战略,管理者之间及管理者与员工之间无法沟通,对战略无法达成共识。“平衡计分卡”只建立了一个战略框架,而缺乏对战略进行具体而系统、全面的描述。


企业的战略地图绘制、战略规划及实施首先是一个“自上而下”的过程,这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。


战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的,与平衡计分卡相比,它增加了两个层次的东西,一是颗粒层,每一个层面下都可以分解为很多要素;二是增加了动态的层面,也就是说战略地图是动态的,可以结合战略规划过程来绘制。


战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。


战略地图的核心内容包括:企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产(学习与成长),才能创新和建立战略优势和效率(内部流程),进而使公司把特定价值带给市场(客户),从而实现股东价值(财务)。


下面先看这3张EMBA同学的战略图吧,杨惠妍(清华经管EMBA08级校友、清华经管EMBA企业家学者项目四期同学)、林洺锋(清华经管EMBA16级同学)、姚文彬(清华经管EMBA02级校友)。



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下面47张图,也是不容错过的精彩!




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来源:华章管理

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标签: 战略   层面   地图   平衡  

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